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Services conseils en entreprise

Pour la réalisation de vos projets d’entreprise, de vos objectifs d’affaires ou pour l’évaluation de la faisabilité d’une opportunité, nos conseillers sont qualifiés pour vous offrir un service de consultation et d’accompagnement personnalisé à vos besoins.

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PERFORMANCE FINANCIÈRE

Votre entreprise aussi a un cycle de vie! Afin de bien réaliser celui‑ci, la qualité du montage financier fera toute la différence!

Nous accompagnons les entrepreneurs dans l’optimisation de leurs processus financiers tels que :

  • la budgétisation
  • les prévisions financières
  • la modélisation et l’analyse de la rentabilité
  • le reporting
  • les contrôles et la conformité
  • l’accompagnement en financement et subventions
  • le processus de rédaction des plans d’affaires
  • la réalisation des études de faisabilité et de rentabilité

PERFORMANCES OPÉRATIONNELLES

Nous travaillons pour nos clients à mettre en œuvre des solutions d’optimisation de leurs processus d’affaires et de leur chaîne de valeur en vue d’accroître leur efficacité opérationnelle et l’agilité de leur organisation.

  • Développement et expansion
  • Lean management
  • Stratégies et plan d’affaires
  • Optimisation de processus

DIAGNOSTIC DE GESTION

Faire le point sur la vie de votre entreprise…

Pour un virage vers l’excellence, se positionner nécessite un temps d’arrêt. Réfléchir à son avenir et même connaître la valeur de l’entreprise devient nécessaire avant de prendre des décisions.

Quels sont les indices annonciateurs?

  • Plafonnement du chiffre d’affaires
  • Absence de rentabilité
  • Insatisfaction générale

Nos conseillers sauront :

  • Analyser et comprendre votre rendement
  • Identifier les améliorations à apporter

Analyser les cinq fonctions critiques :

  1. Management et organisation
  2. Ressources humaines
  3. Commercialisation
  4. Finance et administration
  5. Gestion des opérations

ÉVALUATION D’ENTREPRISE

Parce que le passé n’est pas garant de l’avenir… Votre entreprise vaut l’avis d’un expert en évaluation d’entreprises

Votre entreprise est unique et différente de ses pairs et la valeur d’une entreprise est plus qu’une formule mathématique. L’évaluation d’entreprise est à la fois une science et un art.

Il est primordial de connaître la valeur de votre entreprise qui, un jour ou l’autre, vivra une des situations suivantes :

  • Achat ou vente d’entreprise
  • Dispute, litige ou divorce
  • Planification fiscale
  • Planification de la relève, successorale et testamentaire

L’évaluation permettra :

  • de protéger les différentes parties prenantes d’une contestation;
  • de se conformer aux exigences des autorités fiscales;
  • de comptabiliser adéquatement la transaction (répartition du prix d’achat);
  • d’établir une valeur juste lors du règlement d’une dispute entre actionnaires ou d’un divorce;
  • de quantifier les pertes financières.

ACHAT / VENTE / FUSION

Il arrive parfois qu’une croissance organique ne soit pas suffisante pour atteindre vos objectifs corporatifs. Vous devez donc considérer acheter ou fusionner avec une autre entreprise, parfois même un concurrent.

Nos professionnels sauront :

  • vous accompagner lors de la vente ou de l’achat d’entreprises;
  • établir la juste valeur marchande d’une entreprise lors d’une réorganisation ou d’une transaction;
  • établir le prix de transfert d’un actif incorporel (p. ex. une marque de commerce);
  • agir à titre d’arbitre ou de médiateur dans le cadre de litiges financiers;
  • identifier les indicateurs de valeur afin de la maximiser;
  • établir une convention entre actionnaires.

VÉRIFICATION DILIGENTE

Cette étape est cruciale dans le processus d’achat d’une entreprise. Elle permet de diminuer les risques de l’échange et de prendre une décision éclairée.

Obtenir un point de vue financier, juridique et qualitatif est essentiel non seulement pour votre négociation, mais également pour assurer la réussite de votre transaction. Nos experts fournissent une documentation complète et crédible pour que vous ayez toutes les informations pertinentes entre les mains.

GESTION DES RISQUES DE FRAUDE ET D’ENTREPRISE

Nos experts dans ce domaine vous permettront de bénéficier des principaux avantages de l’accompagnement et vous aideront à :

  • favoriser une prise de décision plus rapide, puisque les risques et les contrôles sont déjà documentés;
  • offrir un soutien dans le processus laborieux d’identification des risques de fraude et d’entreprise;
  • valider de façon objective et indépendante les diagnostics posés par la direction en regard de l’évaluation des risques et mesures de contrôles.
  • Prendre connaissance de vos responsabilités à l’égard de la gestion des risques de fraude et d’entreprise.

Limiter les risques de fraude et d’entreprise présents au sein de votre organisation pouvant entraîner :

  • Perte financière
  • Atteinte à la réputation
  • Poursuite
  • Perte de fournisseurs, d’employés ou de subventions
  • Présence des médias
  • Non-atteinte de l’équilibre budgétaire
  • Les principales étapes de notre approche seront les suivantes :
  • Formation de votre personnel dans l’identification et l’évaluation des risques de fraude
  • Évaluation et quantification des risques de fraude et d’entreprise
  • Établissement d’un diagnostic
  • Présentation des mécanismes de contrôle à appliquer, efficaces et efficients, en évitant de surcontrôler
  • Soutien de votre personnel dans la description, les tests de corroboration, l’analyse et les recommandations liés aux processus
  • Amener son entreprise à un autre niveau nécessite parfois d’entreprendre de grands projets.

GESTION DES RISQUES

Prendre des risques est chose courante lorsqu’on gère une entreprise. Il n’en demeure pas moins qu’un risque calculé diminue considérablement votre vulnérabilité et contribue à la réussite de vos affaires.

Votre tactique peut concerner l’expansion et la réorganisation de vos activités. Dans tous les cas, la qualité et la rigueur du processus de votre projet sont essentielles à la crédibilité et aux succès de votre démarche devant vos partenaires.

Notre équipe d’experts vous accompagne sur tous les plans économique, juridique et financier en vous donnant accès à toute l’information nécessaire pour transformer les risques en opportunités.

  • Risques financiers
  • Risques de fraudes
  • Risques humains
  • Risque de contrôle
  • Risques d’affaires
  • Gouvernance
  • Plan de développement et mise en place
Évaluation d'entreprise

ÉVALUATION D’ENTREPRISE

Parce que le passé n’est pas garant de l’avenir… Votre entreprise vaut l’avis d’un expert en évaluation d’entreprises

Votre entreprise est unique et différente de ses pairs et la valeur d’une entreprise est plus qu’une formule mathématique. L’évaluation d’entreprise est à la fois une science et un art.

Il est primordial de connaître la valeur de votre entreprise qui, un jour ou l’autre, vivra une des situations suivantes :

  • Achat ou vente d’entreprise
  • Dispute, litige ou divorce
  • Planification fiscale
  • Planification de la relève, successorale et testamentaire

L’évaluation permettra :

  • de protéger les différentes parties prenantes d’une contestation;
  • de se conformer aux exigences des autorités fiscales;
  • de comptabiliser adéquatement la transaction (répartition du prix d’achat);
  • d’établir une valeur juste lors du règlement d’une dispute entre actionnaires ou d’un divorce;
  • de quantifier les pertes financières.
Achat / Vente / Fusion

ACHAT / VENTE / FUSION

Il arrive parfois qu’une croissance organique ne soit pas suffisante pour atteindre vos objectifs corporatifs. Vous devez donc considérer acheter ou fusionner avec une autre entreprise, parfois même un concurrent.

Nos professionnels sauront :

  • vous accompagner lors de la vente ou de l’achat d’entreprises;
  • établir la juste valeur marchande d’une entreprise lors d’une réorganisation ou d’une transaction;
  • établir le prix de transfert d’un actif incorporel (p. ex. une marque de commerce);
  • agir à titre d’arbitre ou de médiateur dans le cadre de litiges financiers;
  • identifier les indicateurs de valeur afin de la maximiser;
  • établir une convention entre actionnaires.
Vérification Diligente

VÉRIFICATION DILIGENTE

Cette étape est cruciale dans le processus d’achat d’une entreprise. Elle permet de diminuer les risques de l’échange et de prendre une décision éclairée.

Obtenir un point de vue financier, juridique et qualitatif est essentiel non seulement pour votre négociation, mais également pour assurer la réussite de votre transaction. Nos experts fournissent une documentation complète et crédible pour que vous ayez toutes les informations pertinentes entre les mains.

Gestion de risques de fraude

GESTION DES RISQUES DE FRAUDE ET D’ENTREPRISE

Nos experts dans ce domaine vous permettront de bénéficier des principaux avantages de l’accompagnement et vous aideront à :

  • favoriser une prise de décision plus rapide, puisque les risques et les contrôles sont déjà documentés;
  • offrir un soutien dans le processus laborieux d’identification des risques de fraude et d’entreprise;
  • valider de façon objective et indépendante les diagnostics posés par la direction en regard de l’évaluation des risques et mesures de contrôles.
  • Prendre connaissance de vos responsabilités à l’égard de la gestion des risques de fraude et d’entreprise.

Limiter les risques de fraude et d’entreprise présents au sein de votre organisation pouvant entraîner :

  • Perte financière
  • Atteinte à la réputation
  • Poursuite
  • Perte de fournisseurs, d’employés ou de subventions
  • Présence des médias
  • Non-atteinte de l’équilibre budgétaire
  • Les principales étapes de notre approche seront les suivantes :
  • Formation de votre personnel dans l’identification et l’évaluation des risques de fraude
  • Évaluation et quantification des risques de fraude et d’entreprise
  • Établissement d’un diagnostic
  • Présentation des mécanismes de contrôle à appliquer, efficaces et efficients, en évitant de surcontrôler
  • Soutien de votre personnel dans la description, les tests de corroboration, l’analyse et les recommandations liés aux processus
  • Amener son entreprise à un autre niveau nécessite parfois d’entreprendre de grands projets.
Gestion des risques

GESTION DES RISQUES

Prendre des risques est chose courante lorsqu’on gère une entreprise. Il n’en demeure pas moins qu’un risque calculé diminue considérablement votre vulnérabilité et contribue à la réussite de vos affaires.

Votre tactique peut concerner l’expansion et la réorganisation de vos activités. Dans tous les cas, la qualité et la rigueur du processus de votre projet sont essentielles à la crédibilité et aux succès de votre démarche devant vos partenaires.

Notre équipe d’experts vous accompagne sur tous les plans économique, juridique et financier en vous donnant accès à toute l’information nécessaire pour transformer les risques en opportunités.

  • Risques financiers
  • Risques de fraudes
  • Risques humains
  • Risque de contrôle
  • Risques d’affaires
  • Gouvernance
  • Plan de développement et mise en place

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