Droits de douane : 4 actions RH pour protéger votre main-d’œuvre

Droits de douane américains : comment protéger votre main-d'œuvre et éviter les mises à pied

Les droits de douane américains créent de l’incertitude pour de nombreuses entreprises. En réponse, les gouvernements fédéral et provincial ont annoncé des mesures de soutien pour aider les organisations touchées à maintenir les emplois, développer les compétences, améliorer leur productivité et diversifier leurs marchés.

  1. Évaluer les solutions de maintien en emploi

La principale mesure fédérale annoncée est le Programme de maintien à l’emploi et de réorientation de la main-d’œuvre, qui regroupera le programme de Travail partagé et la Subvention pour le maintien à l’emploi des travailleurs. Son objectif : offrir aux entreprises touchées par une baisse temporaire d’activités une solution plus simple et plus flexible pour conserver leur main-d’œuvre.

Les assouplissements déjà accordés au Travail partagé seront maintenus et une aide supplémentaire pourra être offerte pour soutenir la formation ainsi que certains frais administratifs.

Pour plusieurs organisations, il pourrait être avantageux de réduire temporairement les heures de travail plutôt que de perdre des employés difficiles à recruter, à former et à remplacer plus tard.

  1. Miser sur le développement des compétences

Le ralentissement de certaines activités peut aussi devenir une occasion de renforcer les compétences de la main-d’œuvre, notamment pour accroître la polyvalence, préparer la relève ou soutenir une diversification des activités.

Tant le gouvernement fédéral que le gouvernement du Québec encouragent cette approche. Québec a notamment mis en place une Initiative de formation sur mesure pour soutenir la diversification des marchés, permettant aux entreprises touchées par les tarifs douaniers de développer les compétences de leurs équipes afin d’adapter leurs activités et de conquérir de nouveaux marchés.

Les employeurs peuvent notamment profiter de cette période pour :

  • accroître la polyvalence des équipes;
  • développer les compétences de gestion et de supervision;
  • préparer la relève;
  • soutenir la diversification des activités;
  • renforcer leur capacité d’innovation.

Les organisations qui investissent dans leur capital humain pendant les périodes plus difficiles sont souvent mieux positionnées lorsque les conditions économiques sont de nouveau favorables.

  1. Comprendre les nouvelles mesures d’assurance-emploi

Le gouvernement fédéral a également prévu des mesures temporaires pour soutenir les travailleurs touchés par un ralentissement ou une perte d’emploi.

Des prestations accessibles plus rapidement : L’élimination temporaire de la semaine d’attente est prolongée d’un an, permettant aux travailleurs admissibles de recevoir leurs prestations dès la première semaine de chômage.

Des assouplissements concernant les indemnités de départ : La mesure permettant de recevoir des prestations sans attendre que les indemnités de départ ou de vacances soient entièrement prises en compte est également prolongée d’un an.

  1. Préparer votre organisation pour la suite

Au-delà des mesures d’urgence, le gouvernement du Québec encourage les entreprises à renforcer leur résilience en diversifiant leurs marchés, en améliorant leur productivité et en adaptant leur modèle d’affaires.

Plusieurs programmes d’Investissement Québec et du gouvernement visent précisément ces objectifs. Dans ce contexte, les employeurs gagneraient à :

  • identifier les postes critiques à préserver;
  • évaluer les scénarios de ralentissement possibles;
  • analyser les programmes de soutien disponibles;
  • planifier les besoins de formation futurs;
  • revoir leur stratégie de rétention et de développement des talents.

Comment Amyot Gélinas peut vous accompagner :

L’équipe du Capital humain d’Amyot Gélinas peut vous aider à poser un diagnostic RH, à analyser les options de maintien en emploi et à structurer les prochaines étapes selon votre réalité d’affaires.

Avant d’envisager des compressions, les employeurs gagnent à examiner les programmes disponibles et à poser un diagnostic RH clair. Maintien en emploi, développement des compétences, diversification des marchés et productivité peuvent devenir des leviers concrets pour traverser l’incertitude tout en préparant la reprise.

Un article de notre équipe de Capital humain

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