En matière de gestion des ressources humaines, la réalité du milieu municipal s’avère parfois bien différente de celle des entreprises privées. De plus, de nombreuses municipalités n’ont pas l’envergure nécessaire pour détenir ce type de spécialistes des ressources humaines à l’interne. L’équipe du Capital humain d’Amyot Gélinas Conseil Inc. détient l’expérience nécessaire pour accompagner les organisations municipales dans les nombreuses activités visant à attirer, développer et fidéliser leurs employés.
En plus du support offert en relations de travail, en chasse de tête spécialisée au secteur municipal et en équité salariale, notre équipe peut vous accompagner dans plusieurs types de mandats stratégiques.
Rémunération globale et structure salariale
La rémunération globale constitue un important facteur d’attraction et de rétention. Dans un contexte concurrentiel de rareté de la main-d’œuvre, chaque organisation doit pouvoir tirer son épingle du jeu, en dépit des contraintes budgétaires. En plus de la rémunération directe, certains aspects non pécuniaires de la rémunération, tels que les horaires flexibles, les possibilités de développement ou le télétravail, peuvent jouer un grand rôle lorsqu’il est question d’employeur de choix.
Toutefois, les organisations municipales font face à davantage de défis en matière de rémunération directe. En l’absence d’une structure salariale, il devient ardu de ne pas attribuer les salaires des employés, cols blancs non syndiqués ou des cadres, au hasard. Dans le cadre de la réalisation d’un mandat d’élaboration d’une structure salariale, nous étudions le marché repère municipal (équité externe), nous évaluons les postes les uns avec les autres (évaluation interne) ainsi que la performance des employés (équité individuelle), afin de proposer une structure simple d’utilisation, objective et équitable.
Diagnostic organisationnel : un outil important des ressources humaines du municipal
Parfois, certains enjeux humains font surface, mais de l’intérieur de l’organisation, il est difficile de mettre le doigt sur la source à l’origine du problème. Le diagnostic organisationnel permet non seulement d’analyser le fonctionnement des mécanismes de façon globale, mais également de cibler les obstacles en présence. Notre rapport d’analyse inclut des recommandations ainsi que la stratégie de mise en œuvre pour le plan d’intervention.
Parmi le type d’interventions auxquelles on peut s’attendre, les processus de communication interne, la revue de la structure organisationnelle et des rôles et responsabilités, la consolidation d’équipe, les interventions sur le climat de travail et les pratiques de gestion ou sur la rémunération globale, constituent quelques exemples de mise en œuvre stratégique.
Coaching de gestion et développement du leadership
Afin de fidéliser vos employés talentueux, vous privilégiez certainement la progression de carrière au sein de votre organisation municipale. Néanmoins, un employé qui en est à sa toute première expérience en gestion a tout avantage à obtenir du soutien et de l’accompagnement afin de lui permettre de s’épanouir et d’optimiser son potentiel dans son nouveau rôle.
Le coaching de gestion et de leadership permet au nouveau gestionnaire de développer sa réflexion sur ses compétences et son potentiel et d’établir des objectifs de développement individuel. Notre accompagnement en coaching permet au futur ou au nouveau gestionnaire de développer un leadership engageant et bienveillant ainsi des pratiques de gestion actualisées.
La saine gestion de votre capital humain constitue un investissement essentiel pour maximiser la performance et le succès de votre organisation municipale, n’hésitez pas à adopter des pratiques d’impact.
Un article de notre équipe de Capital humain.