Comme nous l’indiquions dans notre article « Nouvelle hausse des salaires en vue » de mars 2023, les employeurs québécois prévoient octroyer des augmentations salariales moyennes de près de 4,4 % cette année.

En même temps, les perspectives économiques de la province annoncent un certain ralentissement de la croissance, pouvant restreindre le budget des entreprises.

Même si on entrevoit une tendance de retour vers la « normale » du taux d’inflation en 2024, les employés s’attendent encore à des augmentations salariales à la hauteur de l’inflation galopante des derniers mois. De plus, le taux de chômage du pays demeure historiquement bas, ce qui joue toujours en faveur des talents, en matière d’attentes salariales.

Est-ce possible pour les employeurs de trouver un équilibre satisfaisant entre une saine gestion des salaires, mais tout en demeurant concurrentiels sur un marché de l’emploi en ébullition ?

Voici quelques pistes de solution à explorer :

1- Bonifiez votre rémunération globale.
Les augmentations salariales peuvent représenter un budget important, mais le salaire, ce n’est pas tout ce qui compte ! Les talents s’attendent aujourd’hui à des avantages sociaux, de la flexibilité et des congés supplémentaires favorisant la conciliation travail-famille. Mais attention, on ne définit pas sa rémunération globale au hasard. Pour bénéficier pleinement des avantages d’attraction et de fidélisation, encore faut-il que l’offre réponde aux attentes de vos employés.

2- Comparez votre structure salariale au marché.
Est-ce que celle-ci est toujours compétitive ? Le « benchmark » vous permet de vous assurer de l’équité externe de vos salaires et de votre stratégie de positionnement face aux employeurs concurrents.

3- Assurez-vous de respecter votre équité interne et individuelle.
Alors que l’équité interne s’effectue en évaluant les postes entre eux pour définir des classes salariales, l’équité individuelle permet de reconnaître la contribution des talents. Face à un marché qui évolue rapidement, ne commettez pas l’erreur de la négliger et de perdre des employés déçus.

4- Emboîtez le pas de la transparence salariale.
Alors que cette tendance s’impose de plus en plus, elle évite bien du temps perdu en recrutement. L’affichage d’une fourchette salariale pour un poste offert permet aux candidats de décider dès le départ de postuler ou non sur une opportunité… on évite ainsi de faire face à un écart de 20 000 $ dans les attentes après 2 entrevues. À l’interne, une politique claire permet aux employés de comprendre les fondements du système de rémunération, les mécanismes de la structure salariale et de progression.

Pour conclure

Bien que le phénomène de rareté de la main-d’œuvre et le contexte inflationniste apportent leurs lots de défis aux employeurs, il est possible de tirer son épingle du jeu avec des stratégies de gestion de la rémunération qui favorisent l’attraction et la fidélisation.

Un article de Virginie Leblanc, Directrice
de notre équipe de Capital humain.

Pour approfondir votre lecture : Prévisions salariales 2023 : révision à la hausse (ordrecrha.org)