Depuis quelques semaines déjà, l’actualité inonde les Québécois d’informations sur les menaces tarifaires, les velléités expansionnistes du Président des États-Unis, voire les risques de récession de part et d’autre de la frontière américaine. Cette anxiété économique et politique s’étend au-delà des individus et prend d’assaut les milieux de travail.

Bien que les menaces tarifaires impactent directement le secteur manufacturier, notamment les industries liées à l’aluminium et l’acier, les personnes qui œuvrent dans tous les secteurs sont susceptibles de vivre de l’incertitude et de l’anxiété face à ces turbulences politiques et économiques.

Ainsi, selon l’Ordre des CRHA, « 55 % des RH anticipent une réduction ou un gel des embauches, tandis que 16 % se préparent à des mises à pied ».

Dans un tel contexte, les professionnels en ressources humaines et les dirigeants devraient prendre des actions proactives afin de soutenir, accompagner et mobiliser leurs employés.

Communication et transparence en période d’incertitude

La première chose à faire du côté des employeurs est de maintenir une communication ouverte et transparente sur la situation économique, sur les impacts potentiels pour l’entreprise et sur les mesures prises afin d’y faire face.

Pour les entreprises les plus touchées, l’organisation de rencontres ou de lieux d’échange afin de permettre aux employés d’exprimer leurs préoccupations et de poser des questions peut contribuer à apaiser les inquiétudes face au futur

Programmes de soutien psychologique et équilibre vie personnelle-professionnelle

Si ce n’est pas encore le cas, les employeurs peuvent mettre en place des services d’aide aux employés, comme des programmes de soutien psychologique ou des consultations avec des conseillers en santé mentale. Cela peut aider à réduire l’anxiété et à fournir un soutien émotionnel durant les périodes difficiles.

Afin de réduire le stress et l’anxiété, les employeurs peuvent également promouvoir des pratiques de gestion du stress et encourager un équilibre entre la vie professionnelle et personnelle, comme le télétravail ou des horaires flexibles.

Plan de contingence

Face à une crise économique, le plan de continuité des affaires, aussi appelé plan de contingence, est un ensemble de mesures et de procédures qui structure et décrit les actions à mettre en place en cas de perturbation. Le rédiger d’avance permet à l’entreprise d’anticiper les défis, de réagir efficacement à la crise et de potentiellement réduire les conséquences négatives.

Compétences clés et les rôles critiques

En contexte de crise, il est important d’identifier les fonctions vitales qui constituent les rouages essentiels de votre entreprise. Les personnes clés qui occupent ces rôles détiennent souvent des compétences qui sont indispensables au bon fonctionnement et à la pérennité économique de l’entreprise. Identifier et développer ces compétences chez les titulaires de poste, mais également auprès de la relève, représente l’assurance de parer à toute éventualité.

À cet égard, un récent sondage mené par l’Ordre des CRHA concluait que 25 % des entreprises prévoyaient réduire l’investissement en formation, et qu’un autre 25 % planifiaient couper dans les dépenses liées à la technologie. Pourtant, encourager les employés à faire preuve de flexibilité, de créativité et à proposer des solutions pour surmonter les défis économiques et encourager l’innovation peut être un moyen important de maintenir la compétitivité et de trouver de nouvelles sources de revenus.

Programmes gouvernementaux

Finalement, nous vous suggérons de demeurer à l’affût des programmes d’aide aux entreprises, formations ou subventions offertes qui pourraient être susceptibles des soutenir les entreprises en difficulté pendant cette période d’incertitude.

En conclusion, les Ressources humaines et les dirigeants d’entreprises ont tout intérêt à être proactifs face à cette situation en priorisant l’humain et l’efficacité de l’entreprise.

Un article de notre équipe de Capital humain

 

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